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EMPRENDEDORES
De las alternativas laborales esta pude ser la mas gratificante, sin embargo por sencillo que parezca la formule de "Soy Mi Propio Jefe" esto requiere ademàs de voluntad de hacer, la capacidad de lograr que "Otros" hagan lo que nosotros necesitamos. (El liderazgo es el arte de hacer que los demàs quieran hacer algo que usted cree que debe hacerse) Vance Packard.
Dependemos de nuestros proveedores, empleados, el estado y sus reglamentaciones de la actividad que desarrollamos y finalmente de los clientes, como se puede ver es un escenario que se vuelve complejo.
El Emprendedor que recièn comienza, dentro de los diferentes esquemas laborales es el que mas trabaja, puesto que tiene que responsabilizase por el total de las tareas, atiende el telèfono, paga las facturas, promueve las ventas trata de hacer publicidad con un pequeño presupuesto, atiende a los clientes, contrata empleados, despide empleados, los remplaza cuando no aparecen, trata con los inspectores de impositiva, y asì sucesivamente. En grandes empresas esta tarea es llevada a cabo por diferentes gerentes de àrea.
Muchas personas emprenden su negocio con el cobro de indemnizaciones por largos años de trabajo o ahorros logrados con gran esfuerzo, por lo tanto es de vital importancia para lograr el "èxito" esperado profesionalizar la gestiòn del "Emprendedor" y convertirse en "Empresario", esto no depende de la facturaciòn, sino de los mètodos de trabajo que Usted utilice.
Las estadìsticas indican que 9 de cada 10 emprendimientos fracasan en el termino de los 5 años, esto es debido a la falta de experiencia y de capital, el sobreviviente a los primero 5 si supero esos desafìos ya habiendo adquirido experiencia y tambièn reinvertido se dispone a enfrentar la pulseada del "Nivel de Energìa en el Tiempo", muchos son doblegados, otros profesionalizan su gestiòn y es allà¡ donde la parte mas gratificante comienza a visualizarse
¿Còmo Profesionalizar la gestiòn?
Los Emprendedores tenemos un espìritu activo donde "El Hacer" parece lo mas importante, casi toda la energìa se pone en el plano de la acciòn, sin embargo "La planificaciòn" es a veces tan o mas importante, quizàs nos parezca una perdida de tiempo, como si seria posponer lo que estamos haciendo. Pero debemos tener en cuenta
¿Que lo urgente no reemplace a lo importante?
Sin hacer antes un diagnostico es peligroso poner en practica cualquier tipo de terapia.
La gestiòn profesional ahorra muchos costos, que multiplicados en el tiempo marcan la diferencia de la permanencia de la empresa.
Los gastos no considerados en el comienzo de la mayorìa de los emprendimientos, como, el tiempo de oportunidad de SU trabajo y el valor que este tendrìa por ejemplo en otro lado, o si tiene familiares involucrados, esposa o hijos. Es de una economìa sana asignarles un valor remunerativo.
Un negocio comienza de manera mas clara tambièn cuando rompemos con el mito del inicio "Si da para los gastos me conformo" nadie se conforma solo con esto!
Tambièn debemos considerar un recupero de la inversiòn, esto tiene que ver con un adecuado presupuesto donde estàn consideradas las amortizaciones de bienes y maquinarias de la empresa.
Preparar una mentalidad àgil. La agricultura fue la base de la economìa mundial durante casi 300 años, los cambios se producìan lentamente y apenas influìa a la siguiente generaciòn, hoy en la era de la informaciòn la aceleraciòn del mismo es un efecto clave y la capacidad de aprender es lo que nos brindara una ventaja competitiva.
El analfabeto del mañana no serà¡ el que no sepa leer ni escribir, sino que no ha aprendido como aprender. (Alvin Toffler).
Aceptemos el desafio, los emprendimientos propios causan una mayor satisfacciòn laboral, el horizonte de crecimiento depende del espìritu y voluntad donde en ese gran escenario pondremos en juego nuestras capacidades. ¿La recompensa? esta no solo en llegar a destino, sino en el transito del camino, donde el desarrollo de nuestros logros se une con lo personal.
Insigth consultora.
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